Liczba różnych wariantów nazewnictwa w obszarze zarządzania produktami rośnie bardzo szybko. Co raz częściej spotyka się role typu Product Marketing Manager, Product Growth Manager, Data Product Manager czy ostatnio bardzo popularne Technical Product Manager. W zależności od roli różnić będzie się to na czym skupia się dana osoba. Zmiana zakresu odpowiedzialności będzie też wiązać się z wzrostem doświadczenia. W artykule znajdziesz:
- Jakie jest klasyczne zrozumienie roli Product Managera
- Czym charakteryzują się wymienione typy Product Managerów
- Jakie maja one cechy wspólne z klasycznym Product Managerem a co ich odróżnia
- Jak zmienia się zakres odpowiedzialności wraz z wspinaniem się na kolejne szczeble kariery
Wzrost popularności roli Produkt Managera przyniósł za sobą pewien rodzaj specjalizacji tej roli. W większych organizacjach zazwyczaj występują wszystkie typy ról w mniejszych natomiast może to zależeć od etapu rozwoju firmy. W sporej części przypadków tak naprawdę każdy pełni wszystkie te role po trochu jednak w zależności od firmy i produktu poziom zaangażowania w poszczególne typy działań może być różny. W artykule znajdziesz:
- Jak ze względu na obszar zainteresowania można podzielić specjalizacje Product Managera
- Jakie umiejętności są istotne w każdej ze specjalizacji
- Jak podejść do specjalizacji w product managemencie w swojej karierze
https://www.sachinrekhi.com/3-types-of-product-managers-builders-tuners-innovators
Product manager to osoba współpracująca z wieloma innymi obszarami organizacji co przekłada się też na bardziej horyzontalny niż wertykalny rozkład umiejętności, które pomagają dobrze wykonywać swoją rolę. Z artykułu dowiesz się:
- Czym zajmuje się product management jako funkcja w organizacji
- Jakie są typy product managerów i czym się zajmują
- Czym powinni cechować się osoby pełniące rolę poduct managera
https://www.netguru.com/blog/what-makes-a-good-product-manager
Artykuł jest kontynuacją „How To Become a Peak Product Manager” i pokazuje jak wykorzystać zdefiniowaną w nim mapę kompetencji do zidentyfikowania swoich mocnych i słabych stron oraz wykorzystać tą wiedzę do zbudowania zespołu. Nawet najlepsi PMowie nie maja wszystkich kompetencji na mistrzowskim poziomie jednak to co odróżnia najlepszych od średnich to umiejętność dostrzeżenia braków i zjednoczenia wokół siebie zespołu który te braki uzupełni. W artykule znajdziesz: •
- Receptę wzrostu product managera od Ravi Mehta
- Wskazówki jak określić swoją specyfikę i poziom zaawansowania
- 4 popularne archetypy product managerów
https://www.ravi-mehta.com/product-manager-roles/
Ciekawe przemyślenia od PMa z Facebooka. W artykule opisuje on swoją historię i dlaczego na wczesnym etapie kariery lepiej spróbować swoich sił w produkcie / zespole, który jest dopiero w fazie wzrostu. Czytając dowiesz się:
- Jakie są plusy pracy przy produkcie który dopiero zdobywa rynek
- Dlaczego warto podążać za trendami i jak je znaleźć