Dobrze zdefiniowane OKRy sprawiają, że ludzie je realizujący są bardziej zaangażowani, a dzięki temu pozwalają skuteczniej wpływać na produkt i cały biznes. O ile OKRy dotyczące sprzedaży czy marketingu wydają się relatywnie proste do ustalenia, w przypadku produktu nie jest to już tak oczywiste. OKRy dla zespołu produktowego będą zależały w dużej mierze od tego gdzie w swoim cyklu życia znajduje się produkt. W artykule znajdziesz:
- Przykłady OKR na etapie badań użytkowników
- Przykłady OKR na etapie projektowania i rozwoju produktu
- Przykłady OKR związane z wdrożeniem produktu na rynek
- Przykłady OKR mające na celu poprawę metryk pirackich AARRR
- Przykłady OKR związanych z poprawą wewnętrznych procesów dostarczania produktów
https://plai.team/blog/product-management-okr-examples
OKRy spopularyzowane przez Google czy Intel pomogły tym firmom osiągnąć spore sukcesy i pozostać przy tym zwinnym przy dużej skali. Z tego powodu zaczęły być one implementowane z powodzeniem w wielu mniejszych organizacjach. W odróżnieniu od innych skomplikowanych metodologii zarządzania, są intuicyjne i stanowią uniwersalne narzędzie wyznaczania celów. Czytając artykuł dowiesz się:
- Dlaczego warto dać szansę frameworkowi OKR
- Jak mogą wyglądać przykładowe OKRy na poziomie firmy, całego zespołu produktowego i indywidualne OKR dla Product managera
- Jakich zasad warto przestrzegać, aby wykorzystać potencjał OKR
https://www.productboard.com/blog/defining-objectives-and-key-results-for-your-product-team/
Wiele zespołów rozwijając produkt realizuje po drodze wiele projektów. OKRy nie są tym samym, co projekty. OKRy skupiają się na obszarach produktu/biznesu wymagających poprawy, a sukces czy porażka mierzone są zmianami w zachowaniach użytkowników. W artykule znajdziesz przykłady, które pozwolą Ci wymyśleć własne OKR adekwatne do Twojego produktu.
https://okrexamples.co/industry/product_management-okr-examples