Nierzadko zatrudnienie odpowiedniej osoby na stanowisko Product Managera nie jest łatwe i wymaga wielu godzin rozmów rekrutacyjnych. Z pewnością wynika to z istotności tej roli dla osiągnięcia sukcesu produktu, dlatego rekrutujący powinni szczególnie uważnie poodejmować decyzję o zatrudnieniu kogoś. W artykule znajdziesz przemyślenia po przeprowadzeniu ponad 500 rekrutacji:
- Dlaczego należy szukać mocnych stron kandydata a nie tylko braku słabych stron
- Dlaczego warto pytać o konkrety z przeszłości
- Jak i dlaczego ustawiać poprzeczkę w rekrutacji
- Na jakiego rodzaju umiejętności zwrócić uwagę
Ponieważ Product Manager to rola cross funkcjonalna, tak samo ludzie którzy rozpoczynają swoją przygodę z zarządzaniem produktami pochodzą z różnych dziedzin/obszarów, nie zawsze związanych nawet z produktem. Taki stan rzeczy powoduje potrzebę ciągłej nauki i zdobywania nowych umiejętności, które definiują rozwój w tej roli. Czytając artykuł:
- Zrozumiesz dlaczego ciągłe uczenie jest konieczne do progresowania w swojej karierze
- Poznasz ciekawy framework uczenia się
- Dowiesz się jak wykorzystać framework do rozwoju jako Product Manager
https://medium.com/agileinsider/how-to-evolve-as-a-product-manager-13c3e06198d4
Aplikowanie na pozycje nieco powyżej naszych kompetencji jest z pewnością stresujące, ale z drugiej strony może być istotnym czynnikiem przyspieszającym rozwój zawodowy. Perspektywa odrzucenia naszej aplikacji może nie wyglądać zachęcająco, ale tak naprawdę, nawet niepowodzenie w procesie i odpowiedz zwrotna może nam pozwolić nam zidentyfikować braki, które powinniśmy uzupełnić. Z artykułu dowiesz się:
- W jaki sposób konstruktywna informacja zwrotna pozwala nam przyspieszyć samorozwój
- Gdzie i w jaki sposób można podnosić swoje kwalifikacje
- Dlaczego nie warto obawiać się odrzucenia i wykorzystać je jako silnik napędowy rozwoju kariery
Jest wiele wywodów na temat jak zacząć karierę w product managemencie, czy ważniejsza jest znajomość branży/domeny czy doświadczenie w zarządzaniu produktami. Nauka domeny jest czasochłonna dlatego to właśnie znajomość branży może być atutem w sytuacji, gdy mamy podobnych kandydatów jeżeli chodzi o umiejętności Product Managerskie. Czytając artykuł poznasz rzeczy o jakich warto pamiętać gdy nie masz doświadczenia w branży:
- Miej świadomość ze znajomość domeny ma znaczenie
- Zadbaj o to, aby pozostałe Twoje umiejętności były solidne
- Zrozum jakich umiejętności szuka
- Zrozum jakie luki w zespole produktowym możesz wypełnić
- Przedstaw swoje doświadczenie jako zaletę
- Pokaż że odrobiłeś zadanie domowe jeżeli chodzi o firmę i branżę
- Przedstaw przykłady jak dawałeś sobie radę w poprzednich organizacjach
Product Manager to rola opierająca się na pracy i relacjach z ludźmi. Istnieją pewne zachowania, których PM powinien unikać, aby cieszyć się dobrą opinia wśród współpracowników. Czytając artykuł dowiesz się jak możesz uniknąć najczęstszych grzechów Product managerów, by Twoi współpracownicy mieli o Tobie dobre zdanie:
- Nie zachowuj się jak CEO
- Uwidocznij swoją prace
- Pokazuj swój poziom pewności
- Nie próbuj wygrać każdej dyskusji
- Ufaj swojemu zespołowi
https://productlessons.substack.com/p/why-do-people-hate-product-managers