Często mówi się o tzn. kulturze produktowej w organizacji czy podejściu produktowym, ciężko jednak znaleźć gdzieś oficjalną jej definicję. W uogólnieniu można powiedzieć, że jest to miejsce lub otoczenie, w którym praktykowane jest zarządzanie produktami i które pozwala produkt managerom wykonywać swoją prace w celu rozwiązania problemów klientów. Nie ma jednej dobrej kultury produktowej i istnieje wiele dróg jej osiągnięcia. W artykule znajdziesz:
- Podział rodzajów kultur produktowych ze względu na typ organizacji
- 3 aspekty pozwalające na zidentyfikowanie dobrej kultury produktowej
- Przykłady pytań, jakie można zadać na rozmowie rekrutacyjnej, które pozwolą Ci ocenić poziom kultury produktowej w firmie
https://newsletter.bringthedonuts.com/p/what-makes-a-strong-product-culture
Kultura organizacyjna ma ogromny wpływ na to jak ludziom pracuje się o organizacji, i czy wszyscy w organizacji traktowani są równo. Artykuł opisuje zastosowanie matrycy 2×2 do określenia 4 typów zadań wykonywanych przez ludzi, a także proponuje jakie proporcje powinny być zachowane do stworzenia dobrej kultury organizacyjnej. Z artykułu dowiesz się:
- Jak podzielić można wykonywane zadania ze względu na poczucie pilności i samospełnienia
- Jakimi proporcjami charakteryzuje się dobra kultura organizacyjna
- Jakich proporcji doświadczać mogą reprezentanci mniejszości
- Jak wykorzystać 3 stopnowy framework tworzenia zdrowej kultury organizacyjnej
https://www.radicalproduct.com/culture/2021/05/03/hoopla-on-basecamp/
Stworzenie kultury produktowej w firmie wymaga obecności lidera. Wiemy, że bycie takim liderem nie jest łatwe, ale jest framework, który może w tym pomóc. Artykuł opisuję mapę obszarów, które powinny zaistnieć, aby product leadership zaistniał z powodzeniem w organizacji. Te obszary to Zespół, Kultura i Product. Z artykułu dowiesz się:
- Na jakie aspekty zwrócić uwagę w obrębie każdego z obszarów
- Jak zidentyfikować usprawnienia w każdym z obszarów
- Jak zaplanować i wdrożyć 90 dniowy plan usprawniający