Product Liderzy zadają sobie często pytanie jak dużo rzeczy powinni delegować na raportujących do nich Product Managerów, aby pomóc im rozwijać różne umiejętności a jednocześnie osiągać wyniki. Z artykułu dowiesz się:
- Jaki cel delegowania powinien przyświecać liderowi
- Jak doświadczenie zespołu, któremu przewodzisz wpływa na styl delegacji
- W jaki sposób rodzaj zadań / aktywności wpływa na podejście do delegowania
Dobrzy liderzy wiedzą jak delegować zadania i jednocześnie unikać mikrozarządzania swoim zespołem. Niestety wielu nowych managerów nie docenia benefitów wynikających z delegowania części zadań i próbuje wszystko robić samemu, na czym cierpi efektywność ich pracy. Efektywne delegowanie pozwala nie tylko na wzrost produktywności managera, ale również całego zespołu a dodatkowo pozwala członkom zespołu nabywać nowych umiejętności i budować zaufanie. Czytając artykuł dowiesz się:
- Czym jest delegowanie
- Z jakich elementów składa się delegowanie odpowiedzialności
- Co manager powinien zrobić delegując zadanie innej osobie
- Jakie rodzaje zadań należy delegować
https://www.businessnewsdaily.com/8643-leader-delegation.html