Praca nad produktem wymaga nieustannego skupienia jednak wraz z rozwojem produktu rośnie liczba kwestii, którymi trzeba się zająć oraz poziom ich złożoności. Niestety nasz czas nie ulega podobnemu skalowaniu i często kończymy pracując po kilkanaście godzin dziennie. Na szczęście z pomocą przychodzi umiejętność delegowania części zadań innym. W artykule znajdziesz wskazówki które pomogą Ci odzyskać trochę czasu dzięki skutecznemu delegowaniu zadań:
- Bądź świadomy swoich limitów
- Rozdysponuj swój czas pomiędzy różne priorytety
- Znajdź odpowiednich ludzi do delegowania im zadań
- Śledź delegowane zadania w jakimś narzędziu do zarządzania projektami
- Usprawniaj swoją strategie delegowania
https://hired.com/blog/candidates/delegation-for-product-managers/
Delegowanie zadań może wydawać się prostą czynnością, ale w praktyce nie zawsze tak jest. Efektywne delegowanie wymaga sporo zaufania w zespole, odpowiedniej komunikacji oraz koordynacji. Czytając artykuł dowiesz się:
- Dlaczego delegowanie jest istotne
- Co sprawia, że sporo managerów ma problem z delegowaniem
- Jakie zadania nadają się do delegowania
- W jaki sposób delegować efektywnie
https://www.meistertask.com/blog/delegate-tasks-effectively/
Próba robienia wszystkiego samemu skutkuje zazwyczaj niską produktywnością i przepracowaniem. Delegowanie mniej kluczowych powtarzalnych zadań do członków zespołu pozwala skupić się na najważniejszych kwestiach, a jednocześnie daje możliwość innym na zdobycie dodatkowych umiejętności. W artykule znajdziesz 8 zasad efektywnego delegowania zadań:
- Wybierz właściwą osobę do wykonania zadania
- Skup się na rezultacie
- Bądź otwarty na nowe pomysły
- Pozwól członkom zespołom podejmować samodzielnie decyzje
- Ustal system śledzenia progresu zleconych zadań
- Motywuj swój zespół do działania
- Bądź mentorem i trenuj sobie przyszłych liderów
- Naucz się mówić „Dziękuję” i doceniać wykonaną pracę
https://kissflow.com/project/team/how-to-delegate-tasks-effectively/