Jak doskonale wiesz obszar zarządzania produktami nie jest jeszcze jednoznacznie zdefiniowany. Nazewnictwo i opisy stanowisk różnią się między firmami i tak samo jest ze ścieżkami karier, które mogą wyglądać inaczej. Naturalne jest że każdy chce się rozwijać i awansować, jest jednak tzw. „przepaść”, której nie każdemu uda się przeskoczyć. Chodzi o tranzycję z Senior PM na pozycję Product Lidera czasami zwanego Group Product Manager czy Director of Product. Czytając artykuł dowiesz się:
- Jakich 4 transformacji trzeba dokonać, aby przeskoczyć przysłowiową przepaść
- W jaki sposób możesz pokazać następowanie owych transformacji u Ciebie
- Jak wyglądają ścieżki karier w topowych firmach
- Dlaczego product lider powinien mieć wiedzę i doświadczenie w różnych rodzajach problemów związanych z produktem nie tylko w jednym, zazwyczaj egzekucji
https://www.reforge.com/blog/crossing-the-canyon-product-manager-to-product-leader
Pierwszy z serii artykułów o tym jak przeskoczyć przepaść i awansować do roli liderskiej. Przeskok z product managera na product lidera to nie tylko zmiana obowiązków i wynagrodzenia, ale też zmiana kompetencji które stają się kluczowe. Z pierwszego artykułu w serii dowiesz się:
- Dlaczego niektórzy mogą nigdy nie przeskoczyć wspomnianej przepaści w ścieżce kariery
- Czym różni się product manager od product lidera • Jakie znaczenie ma zaufanie do Ciebie w organizacji
- W jaki sposób możesz zademonstrować cechy lidera
- Dlaczego przeskok na pozycję lidera to więcej niż zwykły awans
https://productcoalition.com/becoming-a-product-leader-introduction-3410931eb7ce
Tak jak w przypadku każdej większej zmiany, musi ona najpierw nastąpić w Tobie a dokładnie w Twojej głowie, sposobie myślenia i tym jak podchodzisz do otaczającej rzeczywistości i problemów. Czytając drugi artykuł z serii dowiesz się min:
- Dlaczego brak tytułu lidera nie zwalnia z wykazywania liderskich postaw i podejmowania się liderskich wyzwań
- Dlaczego nie należy podchodzić do swojego rozwoju transakcyjnie
- Jak w roli liderskiej zmienia się niepewność efektów Twoich działań
- Jakie znaczenie ma skuteczna współpraca z innymi liderami
- Jak podzielić swój czas i priorytety pomiędzy zespól i organizację
https://productcoalition.com/becoming-a-product-leader-part-1-thinking-like-a-leader-b38e1d4bccd7
Wiemy doskonale, że nie wystarczy tylko coś robić, ale musimy jeszcze dbać o to aby nasza praca przynosiła rezultaty i miała wpływ na biznes i całą organizacje. W 3 artykule z serii o stawaniu się product liderem dowiesz się:
- Jaka jest skala i złożoność problemów z którymi mierzy się lider
- Gdzie szukać takowych inicjatyw, które pozwolą CI przeskoczyć przepaść
- Czym różni się ustalanie strategii na poziomie produkt managera i produkt lidera • Dlaczego sama roadmapa to jeszcze nie strategia
- Jakie wyzwania w kontekście koordynacji o aprobaty innych stakeholderów czekają product lidera
- Jak wejść na wyższy poziom strategii
Bycie skutecznym liderem nie polega na byciu ekspertem w każdej możliwej dziedzinie, z jaką zespół ma do czynienia. Polega na umiejętnym identyfikowaniu umiejętności, doświadczenia i cech mentalnych poszczególnych członków zespołu oraz byciu sprawnym facylitatorem w komunikacji pomiędzy nimi w celu usprawnienia ich współpracy. W artykule przedstawiono, czym powinien się cechować lider, aby zespół, któremu przewodzi osiągał możliwie jak najlepsze rezultaty. W artykule przeczytasz o:
- Dobry lider zna swoje słabe i mocne strony i dokonuje szczerej samooceny
- Dobry lider skupia się przede wszystkim na ludziach
- Dobry lider sprawnie porusza się pomiędzy różnymi domenami
- Dobry lider cechuje się dużą empatią i potrafi postawić się w roli innej osoby
- Dobry lider nie przejmuje się, że ma mniejszą wiedzę ekspercką niż członkowie zespołu
https://hbr.org/2015/07/great-leaders-can-think-like-each-member-of-their-team
Jedną z cech dobrych product liderów jest to, że nieustannie starają się podnosić poziom praktyk zarządzania produktami nie tylko w swoim zespole, ale w całej organizacji. W kolejnym z serii artykule o stawaniu się product liderem dowiesz się co jako indywidualny product manager możesz zrobić w tym aspekcie, aby pokazać swój liderski potencjał. Z artykułu dowiesz się:
- Dlaczego wiedza i doświadczenie w całym procesie powstawania produktu są podstawą wszystkiego
- Co zrobić aby wyjść poza obszar samej egzekucji i poznać inne aspekty cyklu życia produktu
- Jak odpowiednia komunikacja może pomóc Ci w budowie zaufania
- Co warto komunikować interesariuszom
- W jaki sposób możesz przyczynić się do ulepszania produktowych praktyk w organizacji i tym samym wykazać liderską postawę
Ponieważ o sili organizacji tak naprawdę świadczą ludzie tam pracujący, ważnym aspektem pracy w roli product ldiera jest zatrudnianie i rozwój product managerów. Z artykułu dowiesz się jak jako indywidualny product manager możesz efektywnie pokazać umiejętności liderskie biorąc udział w procesach rekrutacyjnych do twojej firmy.
- Dlaczego zatrudnienie odpowiedniej osoby jest tak istotne
- Jak zacząć brać udział w rekrutacjach
- Co robić aby przeprowadzać rekrutacje efektywnie
- Na co zwracać uwagę wysyłając informację zwrotną do osoby decyzyjnej
- W jaki sposób możesz stać się liderem rekrutacji w obszarze produkt managementu w swojej organizacji
Product Lider tak jak każda inna rola może być pełniona mniej lub bardziej dobrze jednak da się zauważyć pewien zbiór praktyk, które stosowane są przez wyróżniających się liderów umożliwiając tym samym zespołom produktowym osiąganie ponadprzeciętnych wyników. Z artykułu dowiesz się:
- Jak najlepsi product liderzy upoważniają swoje zespoły do podejmowania decyzji
- W jaki sposób liderzy dbają o strategie i spójny kierunek zespołów
- Dlaczego to co robią liderzy powinno być spójne z tym o czym mówią swoim zespołom
- W jaki sposób lider może zapewnić, że inne działy w firmie wspierają inicjatywy produktowe
https://www.prodpad.com/blog/how-to-excel-as-a-high-performance-product-leader/
Każdy produkt powstaje i jest rozwijany w wyniku współpracy ludzi. Dlatego tak ważne jest aby Product Manager potrafił zjednoczyć ludzi i zainspirować ich do pracy nad sukcesem produktu. Co do zasady Product Manager nie jest jednak przełożonym i nie może nic nikomu kazać, dlatego może spotkać się z różnego rodzaju wyzwaniami. Czytając artykuł dowiesz się:
- Jak radzić sobie z brakiem autorytetu i mimo wszystko inspirować innych do działania
- Co zrobić aby przewodzenie różnorodnej grupie ludzi z wielu dziedzin było skuteczne
- Jak radzić sobie z wyborem ludzi do swojego zespołu
- Jak pogodzić bycie liderem w zespole z codziennymi obowiązkami
- W jaki sposób balansować przewodnictwo na poziomie wizji, strategii i codziennych taktyk
- Jak wykorzystać zwinne praktyki do lepszej motywacji zespołu
Przeskok na pozycję Head of Product to niewątpliwie spore osiągnięcie, które wiąże się też ze sporymi zmianami. Niekiedy mówi się, że to zmiana z bycia „product managerem” na „people managera”. Czytając artykuł poznasz wskazówki, które pozwolą Ci łatwiej wdrożyć się w nową rolę oraz po prostu być w niej dobry.
- Przygotuje się do troszczenia o ludzi, a nie o produkt
- Wzmocnij swoje umiejętności liderskie
- Upewnij się, ze posiadasz również mocne umiejętności twarde związane z zarządzaniem produktem
- Zbuduj różnorodne doświadczenie w zarządzaniu różnymi produktami • Zrozum różnice pomiędzy różnymi rolami i ich obowiązkami
- Poznaj dokładnie branżę, w której działasz
- Upewnij się, ze jesteś gotowy na nowe wyzwanie
Awans do roli Head of Product to duży sukces, ale też duże wyzwanie. Jednym z Twoich głównych celów będzie zapewnienie, że zespoły produktowe poruszają się we właściwym kierunku zgodnym ze strategią firmy oraz że organizacja posiada ludzi z odpowiednimi umiejętnościami by umożliwić szybkie dostarczanie kolejnych wersji produktu. Z artykułu dowiesz jak wejść w rolę i co zrobić w trakcie pierwszych 3 miesięcy pracy jako HoP:
- Jak nakreślić wstępną wersję strategii
- W jaki sposób budować zespoły aby zapewnić odpowiedni zbiór umiejętności potrzebny do realizacji strategii
- Jak wdrożyć dobre praktyki w dostarczaniu produktu
https://askgib.substack.com/p/whats-your-focus-during-your-first