Sukces produktu w dużej mierze zależy od skutecznej współpracy Product Managera z zespołem developerskim. W teorii jest to oczywiste, że wszyscy gramy do jednej bramki jednak w praktyce wygląda to różnie. Czytając artykuł dowiesz się min że:
- Warto przedstawiać zespołowi szerszy kontekst
- Należy pamiętać, że sukces osiąga się dzięki zespołowi
- Transparencja i angażowanie inżynierów na wczesnych etapach się opłaca
- Nie należy dyktować rozwiązania i składać zobowiązań bez konsultacji z zespołem
- Pomaganie zespołowi powinno być dla Ciebie najważniejszym priorytetem
Product manager nie tworzy produktu samemu, a tworzy go poprzez współpracę z innymi ludźmi. Jednym z kluczowych partnerów dla PMa jest zespół developerski, dlatego istotne jest aby współpraca na linii PM-zespół była jak najlepsza. Roman Pichler dzieli się 8 wskazówkami, które pomogą Ci usprawnić współpracę z zespołem tak aby była ona przyjemna, a jednocześnie owocowała wartościowym produktem. Są to min:
- Zarządzaj produktem, a nie zespołem
- Traktuj zespół jak partnera i uwzględniaj ich przy podejmowaniu decyzji
- Dziel się z zespołem szerszym kontekstem, strategią i golami biznesowymi
- Bądź dostępny dla zespołu
- Daj zespołowi czas na eksperymenty i naukę, wymagaj jakościowej pracy, ale nie naciskaj zbyt mocno