“outcomes over outputs”, “evidence-driven development” czy “beat the Feature Factory” to frazy którymi często firmy chwalą się podkreślając ich bardziej „nowowczesne” podejście i orientację na wyniki. Mimo, że brzmią one dobrze tak na prawdę stanowią one tak naprawdę efekt głębszych zmian w organizacji. Czytając artykuł dowiesz się:
- Po czym poznać czy organizacja naprawdę skupia się na rezultatach
- W jaki sposób każdy problem jest de facto rozwiązaniem problemu na wyższym poziomie
- Dlaczego praca na OKR nie wystarcza do stwierdzenia, że skupiamy się na rezultatach
- Jak ważny w osiąganiu rezultatów jest kontekst
- Co należy zrobić, aby wprowadzić prawdziwe podejście napędzane przez pożądane rezultaty
https://hackernoon.com/beyond-outcomes-over-outputs-6b2677044214