Co to?
The Now-Next-LaterRoadmap explores three key areas. What you’re working on Now, what’s coming up Next, and what you’ll get to Later.
The Now-Next-Later Roadmap offers a general overview of your business’ current priorities.
A Now-Next-Later Roadmap shouldn’t be confused with a release planner. This product roadmap example doesn’t have any dates, deadlines, or timelines.
Dlaczego warto?
Now-Next-Later Roadmap is good for:
- Communicating with large audiences (e.g. an All-Hands or Town Hall meeting). Simple, streamlined layout reduces noise and is easy for everyone to understand.
- Communicating broad plans without committing your team to specific deadlines.
Now-Next-Later Roadmap is NOT recommended for:
- Communicating with executives. If your audience needs any kind of detail – deadlines, teams, or company objectives, for example, consider an Objectives timeline roadmap.
- Communicating within the Product organization. Hopefully, your Product team already understands what’s being worked on now, next and later! Consider a Sprint planning roadmap.
Kiedy zastosować?
Organizacja, zespoły, produkt muszą mieć jasno wytyczony kierunek działań. W momencie, gdy mamy Misję, Wizję, Strategię firmy oraz strategię produktu, możęmy pochylić się nad taktycznymi i operacyjnymi elementami.
Przekładamy te elementy na bezpośrednie działania, odkrywanie potrzeb z pomocą hipotez i eksperymentów oraz budowę właściwych rozwiązań. To tutaj właśnie roadmapa produktu wkracza.
Następnie służy nam jako narzędzie, które ewoluuje w czasie i z nauką, którą otrzymujemy prowadząc dialog z konsumentami, użytkownikami, klientami.
Jak zastosować?
Przykłady