W ciągu roku Miro.com rozrósł się z 3M użytkowników i 300 pracowników do 15M użytkowników i 700 pracowników, czyniąc Miro jednym z najszybciej rosnących startupów B2B w historii.
Zaistniała zatem potrzeba zastosowania dobrego sposobu na skalowanie rozwoju produktu, synchronizacji zespołów, oraz całego procesu zarządzania produktem. W wyniku działań podjętych przez Farboda Sarafa, Product Leada w Miro, powstało podejście, które obecnie jest sercem strategii produktowej w Miro.
Cel / Wyzwanie
Celem podejścia do synchronizacji zespołów i kierunku rozwoju produktu jest kierowanie odkrywaniem szans i możliwości (Opportunity-Problem Framing / Discovery), odkrywaniem rozwiązań (Solution Framing / Discovery) oraz zapewnianie współpracy wokół produktu i dzielenia się wiedzą w organizacji (Post-Launch Recap) w miarę szybkiego rozwoju firmy. To podejście można zaaplikować do wszystkich organizacji niezależnie od ich wielkości.
Kluczowe wnioski
- Having a relevant audience who reviews your PAD to challenge you and provide feedback.
- Focus-Time-Effort efficient team meetings for product alignment
- Validated opportunity against both the user need and the business need before investing heavily in it.
- Focusing on Opportunity and continuous product discovery for data-informed decision-making instead of blindly building assumed solutions.
- Teams are given problems to solve instead of features without context to build.
- Alignment of the teams in the organization
- The team feels more accountable for the outcomes of the decisions made
- Frequent feedback and learnings
- Organizational transparency and sync – what we are building, why, for whom, what we expect as an outcome, not as an output.
- The team improves their presentational, storytelling skills, argumentation backed by data-informed insights.
- The whole product org strengthens their product management muscles as they expose the many product challenges other teams face and the approaches they are taking to solve them.
Szablony do wykorzystania
Szczegóły Case Study
