W ciągu swojej kariery większość PMów dostarcza wiele różnorakich lepszych i gorszych funkcjonalności, jednak patrząc wstecz każdy chciałby wiedzieć czy dana funkcjonalność była sukcesem i wpłynęła pozytywnie na biznes czy była to tylko kolejna przeciętna funkcjonalność niezmieniająca zbyt wiele. Czytając artykuł poznasz framework pozwalający ocenić czy to, co w raz z zespołem zrobiliśmy możemy nazwać sukcesem czy też nie:
- Zanim przystąpisz do prac nad nową funkcjonalnością zastanów się, dlaczego podejmujesz daną inicjatywę i jaki będzie jej pożądany efekt dla Twojej firmy
- Zdefiniuj odpowiednie metryki, które pozwolą lepiej zrozumieć zachowania użytkowników i ocenić daną funkcjonalność
- Zdobądź informację zwrotną odnośnie funkcjonalności od swoich użytkowników