Artykuł przedstawia 12 kompetencji podzielonych na 4 obszary, które w zależności od poziomu ich opanowania pozwalają odróżnić przeciętnych product managerów od tych wyjątkowych. Rola product managera jest trudna i wymaga łączenia wielu umiejętności, które niekiedy wydawać się mogą sprzeczne jak np. detaliczne spojrzenie i abstrakcyjne wizjonerskie myślenie. Z artykułu dowiesz się:
- Jakie kompetencje są potrzebne do współpracy z zespołem podczas definiowania i dostarczania wartościowych produktów
- Jakie kompetencje pomagają lepiej zrozumieć użytkowników i ich problemy
- Jakie kompetencje potrzebne są do definiowania spójnej strategii produktowej •
- Jakie kompetencje pozwolą wpływać na innych
Product Manager, jako osoba odpowiedzialna za sukces produktu i będąca spoiwem pomiędzy wszystkimi zaangażowanymi w rozwój produktu, stoi pośrodku i jest narażona na naciski z każdej ze stron. Ciężko jest jednak jednoznacznie zdefiniować, co czyni osobę dobrym product managerem potrafiącym odpowiednio balansować różne aspekty. Z artykułu dowiesz się:
- Czym powinna cechować się osoba o produktowym sposobie myślenia
- Jak te cechy wykorzystywane są w codziennej pracy
- Znajomość metodologii frameworków nie czyni Cię jeszcze dobrym product managerem
Product Manager to wymagająca rola i w zależności od poziomu zaawansowania wymagane umiejętności będą się różnić. Będzie to również zależeć od tego czy wybierzemy ścieżkę bardziej ekspercką czy bardziej managerską. W artykule znajdziesz:
- Kompetencje strategicznego myślenia niezbędne na poszczególnych etapach kariery
- Umiejętności komunikacyjne jakie wymagane będą w zależności od poziomu w hierarchii
- Jakie umiejętności techniczne warto szlifować, aby progresować w karierze
- Czym charakteryzuje się rola PM w kontekście jakości i przykładania uwagi do szczegółów na poszczególnych etapach
- Jakie znaczenie ma zrozumienie użytkownika i empatia w zależności od doświadczenia
- Kiedy i jakie umiejętności managerskie będą przydatne podczas rozwoju kariery
Product Owner to ostatnio popularne nazwa stanowiska, która coraz częściej pojawia się w ogłoszeniach o pracę. Tak naprawdę jest to bardziej rola w Scrumie, wymagająca określonych kompetencji i podejścia, ale coraz częściej firmy przyjmują tą nazwę jako formalna nazwa stanowiska. Niestety nie jest ona jakoś ustandaryzowana i niemal w każdej firmie, a nawet dziale czy zespole może ona wyglądać inaczej. W teorii jest to osoba posiadająca pełna decyzyjności odpowiedzialność za sukces produktu, w praktyce nie zawsze jednak tak jest. W artykule znajdziesz:
- Jakie 5 typów Product Ownerów można wyróżnić ze względu na poziom ich decyzyjności i odpowiedzialności
- Czym charakteryzuje się każdy z typów i po czym poznać, z którym typem mamy do czynienia
- Co robić, aby sukcesywnie przesuwać się po krzywej „Ownershipu”
https://www.scrum.org/resources/blog/growing-product-owner-five-product-owner-maturity-levels
Jak pewnie zdążyłeś zauważyć, w zarządzaniu produktami istnieje spora niespójność, jeżeli chodzi o nazewnictwo ról w zależności od doświadczenia i hierarchii. Właściwie można by powiedzieć, że co firma to wygląda to inaczej, dlatego czasami ciężko jest porównywać oferty pomiędzy sobą. W artykule znajdziesz:
- Podział ról produktowych od stażysty, aż po CPO
- Czym charakteryzują się dane poziomy i czym różnią się między sobą
- Dlaczego Product Owner i Product Manager nie zawsze są rolami na tym samym poziomie