Wiele doświadczonych osób zastanawia się, co mogą zrobić, aby awansować do roli Chief Product Officer i co tak naprawdę ta osoba robi. Czytając artykuł dowiesz się:
- Kim jest CPO i jak ta rola może łączyć się z innymi funkcjami w organizacji
- Czym zajmuje się CPO
- W jaki sposób zostać CPO, jakie umiejętności będą potrzebne, gdzie je zdobyć
- Jak może wyglądać przykładowa ścieżka kariery CPO
https://blog.quantic.edu/2020/08/19/what-is-a-chief-product-officer-cpo-how-to-become-one/
Ciągły rozwój produktów cyfrowych i wzrost znaczenia produktów w codziennym życiu ludzi spowodował potrzebę umiejscowienia reprezentanta produktu i klienta wśród najważniejszych osób w firmie. Stąd obok znanych wcześniej CEO, CTO czy CFO pojawił się CPO, czyli Chief Product Officer. Czytając artykuł dowiesz się:
- Kim jest Chief Product Officer
- Jakie są obowiązki CPO
- Jakie umiejętności są wymagane aby zostać dobrym CPO
- Czym różni się CPO od CTO
https://www.smartkarrot.com/resources/blog/chief-product-officer-cpo/
Dla większości osób pierwsze lata są relatywnie jasno określone i wypełnione są zdobywaniem wiedzy z zarządzaniu produktami, a potem często zarządzaniu ludźmi. Dalej jednak droga nie jest już tak oczywista i może się różnić w zależności od np. wielkości firmy. Powstaje pytanie czy te umiejętności, które zdobyliśmy do tej pory wystarczą by awansować dalej. Czytając artykuł dowiesz się:
- Jak w zależności od szczebla zmienia się zakres produktu, za który jesteś odpowiedzialny
- Jak awans/zmiana roli wpływa na to, komu musisz ufać
- Co zmienia się w kwestii współpracy z innymi w ramach awansu wyższe szczeble
- Jakie nowe umiejętności w zakresie budowania zespołu będę potrzebne na kolejnych etapach kariery
- Jakim strategicznym wyzwaniom będziesz musiał sprostać osiągając kolejne poziomy kariery
O ile nie jesteś założycielem organizacji, osiągnięcie stanowiska typu VP czy C-level może być tym trudniejsze im większa firma, w której pracujesz. Artykuł opisuje umiejętności miękkie jakie trzeba zdobyć, aby przeskoczyć z pozycji liderskich na najwyższe pozycje w organizacji bo jak się okazuje te zdobyte w poprzednich etapach kariery nie są wystarczające. Z artykułu dowiesz się:
- Jak przebiega typowa ścieżka rozwoju i ile ona zajmuje
- Około 20% osób awansuje wyżej, pozostali pozostają na pozycjach liderskich i dlaczego tak się dzieje
- Awansowanie wyżej wymaga różnorodnego doświadczenia i zdobycia nowych umiejętności, a nierzadko zmiany organizacji i/lub odwagi do podjęcia ryzyka
- Im wyższe stanowisko, tym większe znaczenie mają umiejętności miękkie, które trzeba nieustannie rozwijać, te które kiedyś były dodatkiem stają się kluczowe
https://theskip.substack.com/p/three-crucial-skills-that-leaders