Produkt managerowie nieustanie stają przed zadaniem rozwiązywania kolejnych problemów i podejmowaniem decyzji, co robić dalej. Aby skutecznie i efektywnie wykonywać swoje zadania, potrzebne jest jakieś ustrukturyzowane podejście pozwalające każda pojawiającą się inicjatywę przeanalizować w zorganizowany sposób. Czytając artykuł dowiesz się:
- Dlaczego warto priorytetyzować to, nad czym pracujemy i podejmować lepsze decyzje
- Pod jakim kątem analizować zakres pojawiającej się inicjatywy
- Jak definiować problem i dekomponować go na mniejsze kawałki
- Jak prawidłowo sformułować hipotezę i określić towarzyszące jej założenia
- Jak identyfikować ryzyka i nimi zarządzać
https://medium.com/geekculture/structured-thinking-in-product-management-37ba50171ca7
Product Managerowi muszą decydować, nad którymi inicjatywami będą pracować i jak wiele czasu oraz zasobów na nie poświęcą i kolejno przekonać do tego zespół. Praca nad konkretnymi rzeczami zawsze wiąże się z tym, że zrezygnowaliśmy z pracy nad czymś innym lub przynajmniej odłożyliśmy to w czasie. W artykule znajdziesz ciekawą metodę wyboru kolejnych inicjatyw.
- Poznasz framework budujący zrozumienie decyzji w zespole
- Dowiesz się jak oceniać innowacyjność pomysłów
- Dowiesz się jak podchodzić do inwestycji w daną inicjatywę
- Dowiesz się jak oceniać pomysły z punktu widzenia ich pilności