Większość product managerów nie zarządza bezpośrednio ludźmi biorącymi udział w tworzeniu produktu, dlatego muszą zbudować sobie zaufanie, które z kolei pozwoli im mieć wpływ na zespół i skutecznie dążyć do celu. Oczywiście nie stanie się to z dnia na dzień i wymaga to czasu i ciężkiej pracy. W artykule znajdziesz 9 rzeczy, które możesz zrobić, aby osiągnąć odpowiedni wpływ na innych:
- Ustal cel zrozumiały dla zespołu
- Bądź prawdziwym ownerem ustalonego planu
- Słuchaj, co mają do powiedzenia Twoi współpracownicy
- Zrozum jak Twoja praca wpływa na innych
- Uzasadniaj odpowiednio swoje decyzje
- Pokaż swoje zaangażowanie w pomoc innym
- Staraj się wnosić wartość do pracy każdego departamentu
- Bądź opanowany i opieraj się na celach
- Staraj się odwdzięczać ludziom za ich pomoc
https://www.aha.io/blog/the-product-managers-playbook
Zarządzanie produktami to w dużej mierze sprzedawanie swoje wizji i współpraca z innymi ludźmi w celu jej osiągnięcia. Sukces naszej inicjatywy zależy od odpowiednich relacji z innymi i umiejętności wpływania na innych bez posiadania autorytetu. Czytając artykuł dowiesz się:
- Co to znaczy zbudować zaufanie
- Jak zbudować zaufanie poprzez odpowiednie relacje z interesariuszami
- Jak podejść do tworzenia relacji z poszczególnymi grupami interesariuszy
https://medium.com/swlh/building-trust-as-a-product-manager-9f0badb5cee4
Budowa zaufania jest krytyczne do osiągnięcia sukcesu w zarządzaniu produktami i nie tylko. Zaufanie jest trudno zbudować, ale za to bardzo łatwo stracić. Czytając artykuł dowiesz się jak w 3 krokach zdobyć zaufanie:
- Bądź dobry w tym co robisz
- Bierz odpowiedzialność za swoje błędy
- Buduj szczere relacje z innymi
https://medium.com/@peteryang/building-trust-as-a-product-manager-8e9f0ccf0016
Często oczekiwania stawiane w stosunku do PM są duże lub wręcz nierealne co z kolei może prowadzić do wypalenia zawodowego osoby pełniącej ta rolę. Trzeba mieć świadomość, że product manager to nie superbohater z bajki i mogą pojawić się sytuacje kiedy będzie bezsilny. Należy więc umieć rozgraniczyć oczekiwania, o których sprostanie PM powinien walczyć do końca, od tych które mogą być niezdrowe i generować niekorzystne skutki. W artykule znajdziesz 3 kwestie, w których product manager powinien być nieugięty i nie powinien mieć żadnych wymówek:
- Bycie mistrzem postępu i motywacji dla zespołu
- Bycie nieugięty w usuwaniu przeszkód
- Bycie adwokatem użytkowników i ich potrzeb
https://productcraft.com/perspectives/3-indispensable-qualities-of-a-good-product-manager